品牌营销策划一般第一步就是调查研究，可是很多人都把调查研究的目的搞错了，把调查研究当做了战略决策，因此分析一堆数据信息：销售总额、市场占有率、用户爱好……之后得出一个个结论，决策者看了觉得“深得我心”，有了做决策的信心。

 可是所有的调查研究都是盲人摸象，因为市场是一头大象，我们从来都是“断章取义，各取所需”。所有的调查研究都是不可靠的，特别是调查研究数据信息，一般是已经错误的问题决定了错误的答案。

 谁能以一个调研报告为依据，就放心大胆地决策？经营企业是一门艺术，不是科学，没有办法用科学方法、科学公式。要不然人人都能得到一样的结果，所有的成功都可以复制了，这世界的首富也全是调研公司老板。作为一个决策者，给他的决策或创意设计带来巨大影响的往往是你认识了某一个人、进行的某一个谈话，或读到的某一篇文章、碰到某一件事，一下子给他启发，使他作出重大的决策和创意设计。

 调查研究的关键是到现场找到消费的戏剧性，是侦察学

 思企互联品牌设计的市场调研从来都是定量的调研报告，因为调研报告没有现场的“语境”，丢失了最有价值的东西。因为一切真理都在现场，没看见销售现场的环境，没看见商品的陈列展示，没看见消费者的一举一动，没看见购买过程，没看见使用过程，没看见消费对商品的处置和评价交流过程，得到一个误导的结果。

 调查研究的关键是到现场找到消费的戏剧性，因为产品的策划、营销的策划，就是编写消费的剧本，因此要有时间、地点、人物、过程、情绪，所有的都要历历在目。如果脑子里没有故事，只有数据信息，我们没法策划设计。更何况，大部分数据信息都是“断章取义，各取所需”。

 举个例子：当时思企互联操作甘兔庵抹茶的案子时，我们的品牌策划人员就经常去各家抹茶店去体验，但重要的是观察。观察消费者在消费前后的一举一动，去揣摩他们的心理。我们发现，甜品除了休闲放松之外还有情感消费，有一个好心情是抹茶甜品重要的消费理由，因此我们传播话术也就出来了：没有什么烦恼是一口抹茶解决不了的。如果有，那就再来一口。之后再将品牌策略植入到VI设计中，空间设计中，后期的品牌营销中。

 这不是数据分析出来的，因此营销是一种艺术，要对消费和生活的深入观察，我们要为顾客给予消费理由，而不是问计于他们。

 调查研究是要深入到领域历史学习成功的经验，是历史学

 很多设计公司都喜欢学习成功企业，所有的商学院课程、书上的案例都是全球500强等成功案例。因此我们经常向大品牌学习，向可口可乐学习，向LV学习，向苹果学习……但其实这是一个很大误区，企业所处的市场环境和发展阶段都不一样。大品牌最大问题不是他们做什么都对，只是做什么都不知道对不对。因此我们学习苹果，学到的都是误会。举个不恰当的例子，我们不能学王思聪为什么这么有钱，只是应该向王健林学习怎么挣钱。

 因此调查研究是历史学，每家成功的企业，每个成功的品牌在历史发展中一定有很牛的策略，有几个关键的举措。我们对他们的历史进行研究，要学到领域的本质。找到实力相当的对象，学习他们好的策略，而不是去学可口可乐现在在做什么。不断总结，最终全是误会。

 领域历史调查研究，去捡回这领域失落的财富。

 以上就是思企互联市场调研的方法，因此我们不给予定量的数据信息，只是真实去寻找消费的故事，去学习领域的财富，去做创意设计启发，做决策参考，这才是调查研究令人难忘的本质。思企互联，多年专注于线上整合传播，始终坚持“一切努力超出客户预期”的经营理念，凭借精准策略、技术平台及运营模式的不断升级，全方位为企业提供线上营销解决方案，助企业实现线上营销目标。