老板,或许你应该明白,你的员工才是企业真正的主人
2019-11-22

随着经济全球化和市场竞争的加剧,人才的竞争日益成为企业竞争的关键。而企业正确的管理,也会让企业一方面留住了人才,使其为企业发挥最大的能力,为企业创造财富;另一方面,激发企业员工的内在潜力,为企业创造无穷的效益。

数字化转型包含方方面面:企业战略架构的数字化转型、企业IT基础设施的数字化转型、企业人才管理的数字化转型……企业战略架构的数字化转型,是顶尖战略咨询顾问公司在做。企业IT基础设施的数字化转型,是华为、阿里、腾讯这些顶尖的互联网科技企业在做。企业人才管理的数字化转型当然也要适合的企业来做——它需要定战略、找人才、带人才。

虽然企业都在谈数字化转型和数字化转型下的人才管理,但不同企业逻辑内核是完全不同的。归根究底,好的人才管理,是员工没有社畜感。好企业在做企业数字化转型时,面对人才往往是把他们当人看。这个逻辑在于,希望借助数字化解决方案发现人才的个性与优势,人才不仅需要当下适合,长期发展的角度更要价值观匹配。

把人当成工具这的逻辑强逼996,只会导致情绪反感,最后上班如上坟。所谓“社畜”的调侃,归根结底,还是企业把员工当成了工具,而不是当成人。去年9月,领英曾发布一份名为《第一份工作趋势洞察》的报告。这种数据带来的启发是——企业人才管理需要关注数字化转型,尤其是需要在意年轻一代的敬业度。

有一个永恒的道理领导者需要明白:企业的客户是谁?客户有两个:第一个是外部客户,花钱的客户,是企业收益的直接来源;第二个就是员工。两个客户之中任何一个没服务好都是会给企业发展带来极大的阻碍。招聘,说白了,是招一群价值观相符的人,一起做一件可以全情投入的事情。人才管理的核心在于,把人当人,而不是当工具。

在有成长的环境之中,员工自然不容易抱怨公司不给空间,也容易感受到愉悦感。一个好的企业会转换思维,会通过一套完整的管理方案来改善公司的不合理之处,帮助企业人才成长;而差的企业第一想法则是提高他们的“服从度”,使员工成为“社畜”。

在现代企业中,每一位老板、每一位管理者都希望自己的员工具有主人翁精神,能够以高度的责任感与企业同呼吸共命运,爱企业如家,视企业为自己的生命,能够永远忠诚于企业。

这是很多老板和各级管理者都在思考的问题,也是一直没有得到很好解决的问题。海底捞的老板张勇却可以将这个问题轻松地解决了,他让每个员工都意识到,自己就是这个企业的主人。作为企业的领导者,应该通过有效的解决方案来改善员工的职业观念,让员工认识到:我就是企业的主人!


2018-11-07
现在建立营销型网站的企业越来越多,互联网大形势发展的前提下,为企业提供了免费宣传的渠道,通过建立营销型网站不仅仅只是宣传...
2018-12-20
营销型网站建好以后,我们需要通过各种手段来提高他的排名,这样才能将营销型网站的价值发挥到最大,那么我们该怎么做呢?
2019-03-20
大家都知道SEO是首页优化,那么有没有人在意过网站内页的优化呢?不要认为网站内页的优化只有大网站才能使用,其实内页的优化...


多一次沟通

预约面谈

尽管我们始终努力用网页诠释一切,但仍希望给您献上更加细致、专业、负责的介绍服务!
X

预约顾问