华为:营业额从2万到6000亿,如何带领各企业打造一支营销铁军?
2019-12-05

截至目前为止,在中国的企业历史上,还没有发现哪一家企业像华为那样的神秘。仅用了不到30年的时间,就从一个注册资金2万的乡镇企业成长为年营业额超过6000亿的巨无霸,并且在通信行业已经成为顶级的领先企业。

华为的背后,隐藏着企业界对华为的成功有多种解读,有推崇其独特的企业文化,有赞美十年如一日地投资自主研发,然而华为最有特色的还是他们成功的市场营销战略和文化,并且他们以此塑造了一支战无不胜的狼性营销团队。

提到华为营销,不得不让人想到的是开售后1分钟销售额就破了5亿Mate30系列,如果要论这两年在广告创意方面体现深厚功底的品牌,思企互联小编绝对首推华为。

也许很多人可能不知道,华为的2B业务是其成功路上不可或缺的一大重要版块,然而很多管理者却忽视了这一版块的作用,因此临近年底,业绩难以达成,焦虑不断升级。针对这一管理者的痛点,思企互联小编来和大家一起分析一下华为是如何打造狼性团队的。

华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”,而狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。

华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业,企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。

狼性是华为营销团队的团队精神,这种精神是很抽象的,而且也是很容易扭曲的,这就需要有一种保障机制,使得狼性既可以正本清源地保留,这种保障机制就是华为的企业文化。

在中国,企业文化被各家企业说烂了,但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多,而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括:团结,奉献,学习,创新,获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是:做实。企业文化在华为不单单是口号,而且是实际的行动

思企互联小编认为企业们除乐需要学习华为的狼性团队精神,在销售方面也应该在每个步骤都应该做得非常精细,在战略步骤、计划制定、目标牵引也应该特别准确,一步一步地实现向战略高地进军的目的。这样才可在2019收官之际给自己交一份满意的答卷。


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